ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理

ERP实（shí）施的概念

   就整（zhěng）个实施项目而言，从整个项（xiàng）目的（de）启动，到产（chǎn）品的正式应用，需要双方项目组及高层（céng）领导紧密配（pèi）合（hé）、互相协（xié）作，共同推（tuī）进项目有序开（kāi）展（zhǎn）。我们作为（wéi）欧宝登陆入口和用友在皖南地区的（de）核心伙伴，在欧宝登陆入口和用友实施方法论的（de）基础上（shàng），结（jié）合我们自身的项（xiàng）目经验和本（běn）地区企业的特点，建立了具有特色（sè）的（de）实施管理（lǐ）方法，在整（zhěng）个项目实（shí）施过（guò）程（chéng）中坚持以项目经理为中心的“优畅实施（shī）项目组（zǔ）”引导（dǎo）整个项目推进，充分（fèn）调（diào）动实施（shī）双方的资源和积极性，高标准的完成（chéng）项（xiàng）目实施。

实施的方法论：

    欧宝登陆入口和用友实施方（fāng）法论：是面向客户、持续客户经营的、快速（sù）高效的欧宝登陆入口和用友实施方法体系。基本思路（lù）是，基于欧宝登陆入口和用友大量的行业（yè）成功客户案例，依靠强大的项（xiàng）目管理体系，协调（diào）欧宝登陆入口和用友实施所需的各种因素，确（què）保ERP快速（sù）上线和成功（gōng）。

实施方（fāng）法论的核心思想：  

  欧宝登陆入口和用友实施方（fāng）法（fǎ）论的核心思想是（shì）：项目实施中，项目（mù）目标的高的高质量（liàng）完成、快速的实现主要依靠三大因素：实施角色、实施组织、实施工（gōng）具（jù）。专业（yè）咨询顾问通常会依据其（qí）本身（shēn）所具有的行业及实施经验，遵循（xún）项目管理办（bàn）法，科学周（zhōu）密地组织项目实施，按（àn）计（jì）划开（kāi）展实施工作；同（tóng）时，利用方法论定（dìng）义的标准（zhǔn）“实施工具”规范实施的流（liú）程，控制项目的风险，在保（bǎo）证实施质量 的（de）前（qián）提下快速实现预定的（de）实施目（mù）标，提高项目实施成（chéng）功率。这（zhè）样的结（jié）果是：欧宝登陆入口和用友实施服务在实施（shī）方法（fǎ）论（lùn）的（de）指（zhǐ）导下，起到了规范（fàn）实施业（yè）务流程，提供咨询（xún）实施（shī）指导，降低（dī）实施风险的作（zuò）用（yòng）。

ERP项（xiàng）目实施目标（biāo）：

    让绩（jì）效指标（biāo）用起来，实现企（qǐ）业战略发展目标提（tí）升战略决策水平
    让数（shù）据会（huì）说话（huà），优化流（liú）程（chéng），提升管理水平（píng）
    让业务（wù）跑起来，建立基于ERP系（xì）统管理平（píng）台（tái），提升（shēng）工（gōng）作质量（liàng）与效率（lǜ）