经过多年大量项目（mù）经验的积累，欧宝登陆入口和用友（yǒu）公司建立了自己完整的实（shí）施方法（fǎ）体系（xì），称之为欧宝登陆入口和用友实（shí）施方（fāng）法论。作为欧宝登陆入口和用友皖南（nán）地区的核心（xīn）伙（huǒ）伴，我（wǒ）们所有（yǒu）项目的实施，在遵循用（yòng）友实施方（fāng）法论的基础上，并结合本地企（qǐ）业的实（shí）际情况，形成了有特色的（de）优畅实（shí）施体系，成功（gōng）保证众（zhòng）多ERP项目（mù）的实施工作。

      在项目实施开始阶段（duàn），我（wǒ）们就依据实施（shī）方法（fǎ）论，结（jié）合（hé）企业实际情况（kuàng）和项目团队的（de）实施（shī）经验（yàn），从企业整体高度（dù），规（guī）划项目实施进度（dù），制定实（shí）施进度（dù）主计划，并将实施主（zhǔ）计划（huá）分解为月计划、周（zhōu）计划和日计划（huá），便于参与（yǔ）项目的（de）双方（fāng）人员（yuán）可以依据计（jì）划合理开展自己的（de）工作。

项目实施过程（chéng）规划：

        由于ERP项（xiàng）目是系统工程，周期较长（zhǎng），因此（cǐ）我们将项目（mù）实（shí）施的过程划分为五（wǔ）个阶段，每个阶段是循序渐进、环环（huán）相扣（kòu）的，具体如下：

       项目规（guī）划（huá）：ERP项目由于（yú）涉及到（dào）企业的各个方面，是（shì）一个（gè）复（fù）杂的系（xì）统工（gōng）程，在项目（mù）实施（shī）的开始阶段（duàn），双方（fāng）就（jiù）应进行充（chōng）分地沟（gōu）通交（jiāo）流，明（míng）确项目实施的目标、范围、时间进度计划（huá）、困难点，以便制定（dìng）合理的项目实施的主进（jìn）度计划，方便（biàn）后（hòu）续工作有序展开。

      蓝图设计：项（xiàng）目组（zǔ）需对企业内的（de）各（gè）项（xiàng）相关（guān）业务流（liú）程（chéng）和（hé）管理需求进行详细的访谈（tán）和调研，双方共同描（miáo）述和（hé）确定企（qǐ）业需求、现有业务流程、企业管理特（tè）色等。从而从（cóng）企业的整体高度梳理各类流程和岗位分工，提出（chū）企业整体业务解决方案，对企业现有的业务流（liú）程（chéng）进行（háng）优（yōu）化（huà）和调整，规范企（qǐ）业数据标准和明（míng）确系统架（jià）构和实施推进方案。

      系（xì）统建设（shè）：根据前期（qī）设计（jì）的企业整体（tǐ）解决方案，完成系统初始环境的（de）准备（bèi）、具体业务流程（chéng）的讨论确定（dìng）、软件系统的（de）部署落实、企业静态数（shù）据的准备、关键用（yòng）户的软（ruǎn）件（jiàn）功能培训以及企业（yè）个性需求的实现等工作。

      上线（xiàn）切换：收集（jí）企（qǐ）业（yè）相关的期初静（jìng）态、动态数据并完成数据的录入或导入，完成用户（hù）软（ruǎn）件功能的培训，实现系统定时定点的顺利上线。

      持续支持（chí）：系统（tǒng）正（zhèng）式（shì）上（shàng）线后（hòu），双（shuāng）方项目组成员需对系统持续运行提供支持，不仅要解决项目切（qiē）换初（chū）始阶（jiē）段出现（xiàn）的一些异常情况（kuàng），还（hái）需制定和完善企业ERP运行配套（tào）的各项管理制度，保证企业（yè）ERP系统能长期（qī）、稳定、持续的运行。

项目实施主计划：

        我们ERP项目的实施主（zhǔ）计划，主要包（bāo）含整个项目过程中的主（zhǔ）要任务内容（róng）、交（jiāo）付标准、任务时间（jiān）安（ān）排（pái）、任（rèn）务分工（gōng）安排等等，后续我们（men）会将这个主进（jìn）度计划，分解为月度行动计划（huá）、周行动计划（huá）和日工作计划等，便（biàn）于项（xiàng）目（mù）能有条不紊、有序展开。