项目管理体系：既要（yào）考虑单（dān）项目运行（háng）要求，又（yòu）要从企业整体角（jiǎo）度进（jìn）行多项目设计，提炼项目（mù）的核心（xīn）业务特点（diǎn），还要把（bǎ）握（wò）项目（mù）正常运作规律（lǜ），我们在借（jiè）鉴欧宝登陆入口和用友项目管理体系的同时融合（hé）了自（zì）身的特点，形成了我（wǒ）们自己的（de）项目管理体系

项目管（guǎn）理体系的价值：

“四（sì）个统一”：统一项目管（guǎn）理过程             统一项目阶段划分

                          便于公司内部信息积（jī）累（lèi）

                          便于对项目监督和考核

“两（liǎng）个（gè）提高”：提高产品（pǐn）交付质（zhì）量和（hé）客（kè）户满意（yì）度

                        提高项目成功率和利润率

 “一个（gè）目的（de）”：使项目管理（lǐ）成为组织的竞争优势（shì）

1.项目（mù）质量管（guǎn）理：

      项目质量（liàng）管理是（shì） 保障项目实施（shī）质量，从而使实施工作在预（yù）订的时间框架内达到预期的目标（biāo），并（bìng）可（kě）以保质（zhì）保量的向（xiàng）客户提交可交付（fù）成（chéng）果。

       项（xiàng）目质量管理（lǐ）关（guān）键的就是（shì）确定具体的项目实（shí）施质量（liàng）计划，按时完成《项目（mù）实施质量计（jì）划》中所规定的（de）工作。不仅可以有（yǒu）效预防和控制质量偏差,从而保（bǎo）障项目质量目标的达成，还能对项目实（shí）施质量进（jìn）行管理和监控,并且制定项目（mù）质量管理整体计（jì）划（huá）对其进行分解（jiě），来确（què）保项目实施质（zhì）量合格。

2.项目团队管理：

      项目团对管理是用高效的团队（duì）带来好的绩（jì）效，它可以帮（bāng）助项目获取完成项目工作（zuò）所需要的人力资源。还能对团（tuán）队成员进行能力培养，并为团队成员的（de）交互（hù）创建（jiàn）必要环境，更能（néng）提高（gāo）项目绩效并对项目团队成员进行绩效考评管（guǎn）理，从而有助于（yú）提（tí）高项目绩效。

项目（mù）团队管理包（bāo）括四大部（bù）分：

    项（xiàng）目团队组建

    项目资源管理

    项目团队（duì）建设

    团队绩效考评

3.项目沟通管理（lǐ）：关键在（zài）于（yú）沟（gōu）通

       项目沟（gōu）通管理（lǐ）是使项目组内部（bù）成（chéng）员（yuán）和项目干系人能及时、准确地得到所需要信（xìn）息，并（bìng）能（néng）正确地理解相关信（xìn）息。它可以（yǐ）帮助针（zhēn）对项（xiàng）目中的各种问（wèn）题进行有效的沟通，从而把控项目（mù）风险，减少（shǎo）沟通成（chéng）本，同时（shí）也提高（gāo）了项目实施满意度，帮助项目按照（zhào）项目（mù）实施主（zhǔ）计划顺利开展（zhǎn），实现项目（mù）成功交付。

       在项（xiàng）目沟通管理中制定和执行沟通计划是很重要（yào）的，它不（bú）仅可以帮助项目信息成功真实的传递，还能（néng）协助（zhù）项目干（gàn）系人了解对项目情况，从而推动对（duì）项（xiàng）目实施（shī）工作和项（xiàng）目干（gàn）系人（rén）对成果的认可。

4.项（xiàng）目变更管理：
        

      项目变更管理可以有效管理项（xiàng）目的变更（gèng），从而规范（fàn）变更活动、加强（qiáng）变（biàn）更分析、把（bǎ）握变更（gèng）影响并得出合理的变更结论，来降低变（biàn）更带来的风险（xiǎn）及成本增加（jiā），确（què）保项目产出物的一致性和完（wán）整性。

5.项目（mù）问（wèn）题管理（lǐ）：加强问题监管
       

       项目问题管理是制定合理的问题（tí）记录、进行跟踪、处理流程。它（tā）可以实现对（duì）项目风（fēng）险的有效把控和规避（bì），从而推进项目进度。而且（qiě）可以（yǐ）提（tí）升现有（yǒu）问（wèn）题（tí）解决速度和质量，同时能对（duì）潜在问题进行（háng）规避或（huò）者有（yǒu）效（xiào）控（kòng）制，进而提升项目整（zhěng）体（tǐ）满意（yì）度，确保（bǎo）项目高效（xiào）交付。

项（xiàng）目问题管理包括问题识别、问（wèn）题处（chù）理、问题监控（kòng）以及组织过程资（zī）产更新。