企业了解（jiě）用（yòng）友（yǒu）软件之后，试用（yòng）该（gāi）系统的基本工作是需求分析，贯穿整（zhěng）个实施项（xiàng）目，并且不断得到（dào）确（què）认（rèn）和改（gǎi）进。但（dàn）是，由于一（yī）些（xiē）企业对软件技术的实现（xiàn）还不是很清楚，在使用时在需求分析（xī）上会出现一些问题。本文将在以后给大家详细介绍，希望大家能更好地完成需求分析（xī）。

　　需求分析（xī）不（bú）够（gòu）集中和全（quán）面

　　调（diào）查在进（jìn）行需求分析之前，进行调查。需（xū）求调查可以（yǐ）说是一项技术活动（dòng）。当许多公司（sī）进行需求调查时，每个部门根据（jù）自己部门的业务需求提供管理要求。这些调查结果将直接输入用（yòng）友（yǒu）软件，各部门没（méi）有统一（yī）的汇总（zǒng）和分类，导致重点不够，需（xū）求（qiú）分析（xī）不够全面。

　　不加细化（huà）的冗余需求分析（xī）

　　需求分析的结果通过各部门反馈给ERP系统实（shí）施项目组。需求信（xìn）息（xī）会非常复杂（zá），大量的需求分析实际（jì）上会给实（shí）施项目团队带来（lái）巨大的工作量，而且（qiě）重点会更难（nán）找到。因此，在进行需求分析（xī）时，公司细化其（qí）需求，并整理出核心和（hé）关键需求。

　　需（xū）求信（xìn）息（xī）不真实，缺乏确认

　　通（tōng）常需要一个正式的文档来传递需求信息。需求（qiú）信息在文档中表示。负责人需要（yào）面对面沟通（tōng），以（yǐ）确保系（xì）统需求分析的完（wán）整性和准确性。如果沟通不顺畅，则无法（fǎ）确认要求。这样的信息不断（duàn）传递之后，内容就会越来越偏颇。

　　经过（guò）上（shàng）述介绍，如（rú）果出现（xiàn）相关问题，合理解决。