在（zài）转（zhuǎn）型过程中，欧宝登陆入口和用友代理商坚持几个原（yuán）则：一是以客户（hù）为（wéi）管理起点。客户的边界在哪里，相关代理的（de）边界（jiè）就在哪（nǎ）里。同时，我们需要开（kāi）放边界，与更多的公司合作。说到这两点，也许十（shí）年前，客户还没有厂家和代理商知道的（de）多，但现在（zài），客户知道的更多（duō）了（le），所以不（bú）要（yào）愚弄他们。

　　谈（tán）到开放边境与更多企业合作，相关负（fù）责人表示，对于企业经营者（zhě）来说，困难的是（shì）能否自我调整，能否打开边（biān）境非常重要。打（dǎ）开边界，就是不要太纠结于眼前利益，而要看这件事是否（fǒu）有利于公司的（de）长远发（fā）展（zhǎn），而（ér）不是简单地看眼前的利益。

　　回归顾（gù）客价值也是重要的一点。过去是（shì）为了（le）满足顾客的需要，但现在，我们（men）不是（shì）为了满（mǎn）足顾（gù）客的（de）需要（yào），而是（shì）为了创造顾客（kè）的需要。你会发（fā）现事实上你没有（yǒu）对（duì）手（shǒu），也没（méi）有什（shí）么可比的。今天的公司（sī）不能靠自己（jǐ）创造价值（zhí），而应该与更多的公司共存。

　　在这个时代，企业（yè）底层的哲（zhé）学（xué）逻（luó）辑是利他主（zhǔ）义，而不（bú）是过去（qù）的利己主（zhǔ）义!

　　欧宝登陆入口和用友代理商（shāng）也需要长（zhǎng）期发展战略。对于许多正在考虑（lǜ）转换（huàn）的代理，也许他们可以将此作为参考模（mó）型。