借助欧宝登陆入口和用友（yǒu）NC这样的数控管理信息（xī）系统，很多公（gōng）司企业建立了一套符合制造业特（tè）点、统（tǒng）一有效、资源整合、互联互（hù）通、信息共（gòng）享的生产经营一（yī）体化信（xìn）息系统。IT与业务密切相关，数（shù）据（jù）与业务密（mì）切相（xiàng）关。

　　与国内大多数集团（tuán）企业一样，某（mǒu）集团在过去40年的（de）发展中，经历了从小（xiǎo）到大、由（yóu）弱到强（qiáng）的（de）快速发展过程。沿着产业（yè）链不（bú）断向相关多元化方向发展，形成了全（quán）国6个（gè）造纸基（jī）地、2个化工基地、2个印刷基地、2个林浆纸基地（dì）、2个物流进出（chū）口贸易基地的大型企业集团，包括50多家分（fèn）公司。

　　五年前，集团的行业多元化、跨地区、跨领域等特点（diǎn），使得集（jí）团公司对子公司的（de）管理不顺畅，管理指令不能（néng）及时执（zhí）行（háng），原有的集团结构和管（guǎn）理模式已不能满足企业（yè）多组织管（guǎn）理的要（yào）求。

　　如今（jīn），借助用（yòng）友（yǒu）NC，建立了一套符合（hé）制造业特点、资源整合、互联互（hù）通、信息共享的集成化生（shēng）产管理信息系统。与企业相互带动，促进企业管理（lǐ）和考核模式的变革和创新，促进产业转型升级和战略结构调整。