在发展（zhǎn）初期，中（zhōng）国特殊的（de）财税制度对国外财（cái）务（wù）软件（jiàn）的进入制造（zào）了壁垒，国产（chǎn）财务软件获（huò）得了较好的发展，占（zhàn）据了国内市场的较大份额（é），市场步入（rù）成熟期。但入世后国际化（huà）进（jìn）程要求我国财（cái）务制度与（yǔ）国际惯例接轨（guǐ），国外厂商进入机会加大，而且，企业信息（xī）化程度的（de）加（jiā）深要求单一财（cái）务软（ruǎn）件向大型管理演化，因此国（guó）产财务软件厂商（shāng）面临严峻（jun4）的挑（tiāo）战。

　　国内（nèi）财务软件的开发起步于20世纪70年末，并经历了专用财务软件与通用财务（wù）软件两个（gè）阶段。在实施财务（wù）管理信息化（huà）的初期，大部分企事业单位都是（shì）运（yùn）用自己开发（fā）的专用（yòng）财务软件。由于（yú）此类（lèi）财务软（ruǎn）件的开（kāi）发周期长（zhǎng）、投资大，财务管理信息化推进非常缓（huǎn）慢。80年代末，开始了财务软件通用化与市场化的阶段。90年代末，我（wǒ）国财务（wù）软件（jiàn）进入了快速发展时期（qī），形成了几家（jiā）有规模（mó）的财（cái）务软件公司，财务软（ruǎn）件市场的（de）国产产（chǎn）品占有（yǒu）率达到90％以上，拥有了300多万家（jiā）企事业单（dān）位用户。2001年，国内财（cái）务软（ruǎn）件销售额为13.20亿元，占（zhàn）国内（nèi）管理软件整体（tǐ）市场50.4％的份额，仍是管理软件市场的主体。

　　目前，国内财务软件（jiàn）市场正（zhèng）面（miàn）临着一个转折点。从产业发展背景来看，国内财务软件将逐渐（jiàn）失去由于（yú）政策壁垒所带来的垄（lǒng）断（duàn）地（dì）位。事实上，国内财务（wù）软（ruǎn）件市场的国产化程度之所以如此（cǐ）之高，国有财务（wù）产品之所以占据绝大部（bù）分的国内市场份额，与我国的财政制度和财政部门的一些特殊规定不无（wú）联（lián）系。从历史上来看，由于我（wǒ）国的财务制度（dù）和国际通行的财务制度存在着较大差异，因（yīn）而（ér）在如何计（jì）算企业利（lì）润（rùn）、企业纳（nà）税方法（fǎ）等诸（zhū）方面都（dōu）有一套自己（jǐ）的标准。1990年，财政（zhèng）部正（zhèng）式成立了部（bù）级财务软件（jiàn）评审委员会（huì），规定我国境（jìng）内的企事业单位在实（shí）施会计电算化工作时（shí），使（shǐ）用合法的财务管理软件，也就是通过了部级或者地（dì）、局级评审委员会评审的财（cái）务（wù）软件。这就对国外的财务软（ruǎn）件厂商形成了市场壁（bì）垒。而在加（jiā）入WTO后，国内（nèi）财务（wù）制度将逐步（bù）实现与国际通（tōng）行财务制度接（jiē）轨（guǐ），越来（lái）越多的企业希望（wàng）融（róng）入到国际市场，对于符合国际标准的财务（wù）软件（jiàn）的需求量将大幅（fú）增加。财务软件的（de）评审也（yě）交由会计师（shī）事务（wù）所等（děng）市场中介机构承担，使得评审（shěn）成为一（yī）种市场行为。国外财务软（ruǎn）件厂商为获得国内更（gèng）多的市场（chǎng）份额，也越（yuè）来越重视软件的本地化。国内财务（wù）软件厂商将面临来自海外对手（shǒu）的强大竞争压力。

　　从产业（yè）发展（zhǎn）阶段来看，国内财务软件市（shì）场已趋于成熟，财务软（ruǎn）件产业面临（lín）着向管理软件的转型（xíng）。以市场需求而言，随着（zhe）企业信息化程度的加深，原有的单一财务软件已不能（néng）满足企业经营管理的需要。企业要求从采购、销售、库存管理到会（huì）计核（hé）算、应收应付（fù）账款管理、资金和成本管理、财务分析预测等实（shí）现一体化，进而实（shí）现（xiàn）对整个企业资源的规（guī）划和管理，从（cóng）而形（xíng）成了对企业管（guǎn）理软件的（de）巨大需求。从市（shì）场增（zēng）长来看（kàn），财务软件（jiàn）虽然（rán）仍占（zhàn）据着管理软件的（de）主体地位，但其（qí）增长（zhǎng）速度已不及管理软件市场（chǎng）的（de）整（zhěng）体增长速度（dù），说明其他管理软件产品正成为市（shì）场需求（qiú）的新增长点。因（yīn）此（cǐ），财务（wù）软件厂（chǎng）商要想（xiǎng）实现其（qí）可持续发展，须尽快实现产品（pǐn）的转型。

　　在战略转（zhuǎn）型（xíng）过程中，财务软件厂商的优势在（zài）于其（qí）原有的客户资源与知名度。劣势在于技术积累与管理（lǐ）能力的薄（báo）弱。而市场认（rèn）同（tóng）度本身又具有（yǒu）渗透功能（néng），从而可延续这些软件企（qǐ）业在管理软件市场中的（de）品牌形象。基于（yú）原有（yǒu）客户对（duì）其产（chǎn）品的依（yī）赖性，软件厂商可（kě）继续为这些用户提（tí）供新的（de）管理（lǐ）软件（jiàn）产品。同时（shí），由于技术开发能力的薄（báo）弱与技（jì）术积累（lèi）的不足有（yǒu）可能成为（wéi）财务软件企业（yè）向高端管理软件（jiàn）市场（chǎng）冲击的（de）一（yī）个障碍，且软件企业在（zài）由小到大的不同成（chéng）长阶段（duàn）对于管（guǎn）理规（guī）范化的要求是（shì）完全不同（tóng）的，如果管理能力没（méi）有随业务规模的扩张而（ér）同步（bù）提高（gāo），则之（zhī）后会形（xíng）成（chéng）对企业（yè）发展的约束。